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Le paradoxe : penser et gérer autrement les organisations

Véronique Perret

Comment penser globalement et agir localement ? Comment encourager la créativité et la flexibilité sans menacer lunité de lentreprise ? Pourquoi les ressources, parfois colossales, engagées dans les nouvelles technologies de linformation et de la communication tardent tant à produire des effets sur la productivité des entreprises ? Ou, pour formuler cette dernière question selon les termes aujourdhui célèbre du paradoxe de Solow, pourquoi voit-on de nos jours des ordinateurs partout sauf dans les statistiques de la productivité ?La mondialisation, la transformation des rapports du travail, lévolution technologique sont autant denjeux stratégiques autour desquels se formulent aujourdhui les paradoxes auxquels sont confrontées les entreprises. Pour répondre à ces enjeux, les organisations sont conduites à penser et à construire dautres relations à lespace en alliant le local et le global. Elles sont également invitées à concevoir autrement le rapport au temps en synchronisant dune part la rapidité des décisions et des réactions face à laccélération du jeu concurrentiel et dautre part la lenteur des processus de construction de fidélité du client, de loyauté des salariés, de confiance des partenaires... Elles sont aussi engagées dans linvention dautres articulations entre lindividuel et le collectif quimposent les exigences dindividualisation et dautonomisation des acteurs et celles de normalisation, certification et standardisation des procédures...Les modes de pensée et daction classiques échouent bien souvent à apporter des réponses appropriées à ces défis paradoxaux. Les différentes contributions réunies dans cet ouvrage invitent à considérer le paradoxe non pas comme un obstacle mais comme un levier du management des organisations de demain. En proposant une approche paradoxale des situations organisationnelles, en procurant des explications aux problèmes que cela soulève et en montrant loriginalité des solutions que lon peut y apporter, cet ouvrage offre la diversité des points de vue de chercheurs qui se rejoignent tous dans lidée que le paradoxe est un outil précieux pour penser et gérer autrement les organisations.

Macroéconomie - Éditions Ellipses Livre - Editions Ellipses - Rockinger Michael - Macroéconomie - 9782729800789. La macroéconomie porte sur l'étude de l'économie dans son ensemble. Ce livre est le fruit de l'enseignement d'économie professé par Michael Rockinger à H.E.C. Il a pour objectif de donner au lecteur un cadre d'analyse lui permettant de répondre à des q

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9782729814793 ISBN
Libre PRIX
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Sofya Voigtuh

PERRET Véronique Professeur des Universités Mail ...

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Mattio Müllers

Coach, antérieurement praticienne des organisations et professeur de contrôle de gestion, Annick Ancelin-Bourguignon conduit des recherches interdisciplinaires en management. Associées à des dispositifs pédagogiques qui font une large place à la réflexivité des étudiants et participants, celles-ci permettent d'offrir des cours et séminaires qui explorent la complexité des situations

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Noels Schulzen

Le paradoxe!: penser et gérer autrement les organisations. Paris: Ellipses, 302 p. Quinn R. E. & Rohrbaugh J. (1983). A spatial model of effectiveness criteria: towards a competing values approach to organizational analysis. Management Science, 29(3), 363-377. Rifkin J. (2012). La troisième révolution industrielle. Comment le pouvoir

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Jason Leghmann

Archive ouverte HAL - Pratiques organisationnelles du paradoxe Emmanuel Josserand, Véronique Perret. Pratiques organisationnelles du paradoxe. Le paradoxe : Penser et gérer autrement les organisations, Ellipses, pp.165-187, 2003. halshs-00536309

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Jessica Kolhmann

Macroéconomie - Éditions Ellipses