Lemployabilité des juniors et des seniors

Face aux mutations profondes du contexte économique, socialet démographique mondial, les entreprises sont amenées àrevoir leur organisation du travail et leur mode de gestion desressources humaines. Elles doivent favoriser la mobilisation,sur le long terme, des compétences individuelles et collectivesau service de leur stratégie. La mise à disposition par lesentreprises dune organisation ouverte, apprenante, dotéedoutils ressources humaines et managériaux adaptés, estsource de performance, y compris pour les salariés, et plusparticulièrement les juniors et les seniors, qui doivent ainsiavoir la possibilité, tout au long de leur vie professionnelle, derester connectés au marché de lemploi, tant interne quexterne. Partage des responsabilités, équité, respect inter-générationneldoivent conduire à une forme sociétale de plus en plusélaborée, dores et déjà intégrée dans les concepts dedéveloppement durable et de responsabilité sociale desentreprises. Après avoir dressé un panorama du contextegénéral de lemployabilité, lauteur analyse les caractéristiquespropres aux juniors et aux seniors, puis détaille les outilspratiques dune gestion active des âges et des compétences. Cet ouvrage aidera les chefs dentreprises, les équipes RH, lesmanagers ainsi que les collaborateurs à mener leurs réflexionssur ce thème et à mettre en place les actions pertinentes, quece soit en PME et TPE ou dans les grandes entreprises.

27/09/2010 · Développer l'employabilité des seniors En particulier de l'activité des jeunes et des seniors. Nous avions formulé des propositions pour favoriser l'emploi des jeunes dans une précédente